Η EIHE Steel Structure συμμετέχει στη στρογγυλή τράπεζα του Επαρχιακού Συνδέσμου για το Overseas Risk

Στις 2 Αυγούστου, το συνέδριο ανταλλαγής εμπειριών διεθνοποίησης της βιομηχανίας χάλυβα, που φιλοξενήθηκε από την Ένωση Βιομηχανίας Χάλυβα της Σαντόνγκ και πραγματοποιήθηκε απόEIHE Μεταλλική Κατασκευή Group Co., Ltd., πραγματοποίησε μια θεματική συνεδρίαση στρογγυλής τραπέζης για τη διαχείριση κινδύνων λειτουργίας στο εξωτερικό, προσκαλώντας επικεφαλής 5 επιχειρήσεων εξωτερικού εμπορίου, συμπεριλαμβανομένης της EIHE Steel Structure. Ο Liu Jiaping, Αντιπρόεδρος του Ομίλου και Γενικός Διευθυντής του Τμήματος Επιχειρήσεων στο εξωτερικό, παρευρέθηκε στη συνάντηση.

Ο Song Jie, συντονιστής της στρογγυλής τραπέζης, επόπτης της Shandong Steel Structure Industry Association, και Αντιπρόεδρος και Γενικός Γραμματέας του Shandong Overseas Engineering Construction and Development Promotion Association, σημείωσε ότι οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν κινδύνους σε κάθε βήμα της εξάπλωσης στο εξωτερικό λόγω των μεγάλων ανισοτήτων στα πρότυπα του κλάδου και τις πολιτικές και οικονομικές απαιτήσεις των επιχειρήσεων σε όλες τις χώρες. Οι πέντε προσκεκλημένοι επιχειρηματίες είναι όλοι επιτυχημένοι επαγγελματίες της επέκτασης στο εξωτερικό στη βιομηχανία μεταλλικών κατασκευών της επαρχίας και ήλπιζε ότι θα μιλούσαν ελεύθερα και θα μοιραστούν τις πολύτιμες γνώσεις και την πρακτική εμπειρία τους.

Στην κοινή χρήση του, ο Liu Jiaping το παρουσίασε αυτόEIHE Μεταλλική Κατασκευήέχει δημιουργήσει υποκαταστήματα ή γραφεία στη Μαλαισία, τη Σρι Λάνκα, την Αίγυπτο, το Μαρόκο και άλλες χώρες, με κύρια δραστηριότητα να καλύπτει βιομηχανικές εγκαταστάσεις, κέντρα δεδομένων και δημόσια κτίρια. Υποστηριζόμενη από πιστοποιήσεις του κλάδου όπως το EN 1090 (Ευρωπαϊκό πρότυπο) και το AISC (αμερικανικό πρότυπο), η εταιρεία έχει ολοκληρώσει και παραδώσει διαδοχικά μια σειρά έργων όπως το Greenville, το δάπεδο Lead New Material και η γέφυρα αυτοκινητόδρομου Pro.

Όσον αφορά τους κινδύνους λειτουργίας στο εξωτερικό, ο Liu Jiaping δήλωσε ότι με βάση την πρακτική εμπειρία κατασκευής στο εξωτερικό, η εταιρεία έχει σταδιακά διευθετήσει και βελτιώσει το σύστημα διαχείρισης και ελέγχου κινδύνου για την εγκατάσταση έργων στο εξωτερικό.

Πρώτον, διαχείριση εργατικού δυναμικού. Οι επιχειρήσεις τείνουν να παραβλέπουν τη διαχείριση των εργαζομένων κατά τις ώρες εκτός υπηρεσίας. Σε ορισμένες λιγότερο ανεπτυγμένες περιοχές με πολύπλοκα περιβάλλοντα και φτωχή δημόσια ασφάλεια, είναι πολύ πιθανό να προκύψουν σημαντικοί κίνδυνοι για την προσωπική ασφάλεια. Συνέστησε στους υπαλλήλους να αποφεύγουν να βγαίνουν μόνοι, να ενεργούν ομαδικά ομοιόμορφα και να αγοράζουν επαρκή ασφάλιση ατυχημάτων στο εξωτερικό.

Δεύτερον, η έλλειψη τοπικών πόρων. Υπάρχει ανεπαρκές απόθεμα τοπικών κατασκευαστικών μηχανημάτων με διογκωμένες τιμές ενοικίασης και ελλείψεις εργαλείων κατασκευής όπως σκαλωσιές, δυναμόκλειδα και όργανα μέτρησης. Τα βασικά εργαλεία κατασκευής θα πρέπει να έχουν προτεραιότητα για αποστολή από την Κίνα μαζί με τα εμπορεύματα. Εν τω μεταξύ, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να συνδέονται με μεγάλους τοπικούς προμηθευτές εξοπλισμού εκ των προτέρων και να προσδιορίζουν το ανώτατο όριο ημερήσιας τιμής ενοικίασης στη σύμβαση.

Τρίτον, συνολικός σχεδιασμός κεφαλαίων και φορολογία. Ο διακανονισμός για πολλά έργα στο εξωτερικό απαιτεί τοπικό νόμισμα. Ορισμένες χώρες επιβάλλουν αυστηρούς ελέγχους συναλλάγματος και, σε συνδυασμό με τις έντονες διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών, τα κέρδη των έργων είναι δύσκολο να μετατραπούν σε δολάρια ΗΠΑ και να αποδοθούν στην Κίνα. Επιπλέον, ορισμένες χώρες επιβάλλουν παρακράτηση φόρου στην πηγή για τις υπηρεσίες μηχανικής, μαζί με πολλούς φόρους, όπως ο φόρος επί των πωλήσεων και υπηρεσιών (SST) και ο φόρος κοινωνικής ασφάλισης, που αυξάνουν το κόστος του έργου και συμπιέζουν τα περιθώρια κέρδους. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να κάνουν εκ των προτέρων τοπικό φορολογικό σχεδιασμό, να ελέγχουν αυστηρά την κλίμακα της προκαταβολής χρηματοδότησης του έργου και να επιδιώκουν όσο το δυνατόν περισσότερο διακανονισμό σε δολάρια ΗΠΑ για τη μείωση των οικονομικών κινδύνων.

Στη συνάντηση, ο Xiong Fangming, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., μοιράστηκε την εμπειρία με επίκεντρο τη συντήρηση ομάδων πελατών στο εξωτερικό. Ο Gao Zheng, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., τόνισε τους κινδύνους από την προοπτική των εμπορικών συναλλαγματικών ισοτιμιών, της ποιότητας παραγωγής και των διεθνών προτύπων. Ο Zhang Qi, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., μοιράστηκε πραγματικές περιπτώσεις κρυφού κόστους σε συνδέσμους παραγωγής και αποζημίωσης ποιότητας. Ο Yang Weisheng, Πρόεδρος της Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., εισήγαγε τη σαφή θέση των επιχειρήσεων παγκοσμίως και τις ιδέες για την υγιή ανάπτυξη του κλάδου.

Ο συντονιστής Song Jie δήλωσε ότι οι πέντε καλεσμένοι, συνδυάζοντας πραγματικές περιπτώσεις έργων στο εξωτερικό, μοιράστηκαν πλήρως πρακτική εμπειρία και διδάγματα από πολλαπλές διαστάσεις, όπως η περιφερειακή κουλτούρα, τα διεθνή τεχνικά πρότυπα, ο πλήρης ποιοτικός έλεγχος της διαδικασίας, οι όροι των εμπορικών συμβολαίων, οι διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών και οι γεωπολιτικές πολιτικές.

Το πρότεινεχαλύβδινη δομήΟι επιχειρήσεις στην επαρχία θα πρέπει, βασιζόμενες στην πλατφόρμα της Shandong Steel Structure Industry Association, να ενισχύσουν τις ανταλλαγές και τις ελλιμενισμούς, να μοιραστούν πόρους της βιομηχανίας και να εξερευνήσουν από κοινού αγορές του εξωτερικού. Θα πρέπει να αποδώσουν πλήρως τα πλεονεκτήματά τους σε αντίστοιχα τμήματα της αγοράς για να προωθήσουν από κοινού τη διεθνή ανάπτυξη υψηλής ποιότητας της βιομηχανίας μεταλλικών κατασκευών της Shandong.